Ici, on souhaite que chacun découvre et apprenne à vivre sereinement peu importe ses spécificités.
Découvre nos articles et outils concrets pour appréhender ces merveilleuses caractéristiques en toute simplicité.
Ce matin, j’étais avec mes étudiants de dernière année de Master. Je suis consultante en Management. La semaine passée j’étais avec d’autres responsables de formation. Notre métier consiste à préparer et former au mieux les futurs managers de demain qui sortent de nos écoles.
Sacrée mission quand on y pense !
Le manager joue énormément sur la motivation des collaborateurs et il influence également leur comportement. Un manager mauvais mettra certains de ses collaborateurs en souffrance. On ne quitte pas forcément un job à cause du salaire mais on quitte un job pour une mauvaise ambiance et pour un mauvais management.
Le manager sera vecteur de turn-over ou au contraire de fidélisation des salariés. C’est un jeu d’équilibriste subtil d’être une entreprise à valeurs fortes ou les managers sont simplement vos relais et ambassadeurs, sans que vous en soyez prisonniers.
Quand je suis sur Linkedin, je lis beaucoup d’articles liés au Management. Et je me suis rendue compte qu’on parlait de quête de sens, de bienveillance, d’empathie, d’écoute etc… Mais, est-ce que c’est ça la bonne réponse ?
L’écoute, l’empathie ? Une bonne dose de décision et d’autorité, est-ce que c’est pas également nécessaire pour être un bon manager ? Et puis un peu de charisme aussi, de l’exemplarité, du leadership, une vision ? De l’esprit ? Et de l’humour aussi ! Et si c’est quelqu’un de stylé et qui en plus fait du sport et aime les flamands roses, là c’est le jackpot !
Finalement, c’est comme tout, si on demande à vingt personnes de donner une définition du Manager, on aura certainement vingt réponses différentes !
On se fait tous une idée du Manager idéal, comme on se fait une idée du conjoint idéal, du dirigeant idéal, de l’entreprise idéale, de la belle-mère idéale.
Du coup ce manager idéal, il ne répond pas à une norme, il répond à un besoin ! Et ce besoin c’est celui de ses Managés ! Vous commencez à me connaître, je déteste les cases, les définitions, les normes, les c’est comme ça et pas autrement ! Et je suis sûre que certains voient déjà où je veux en venir…
Face à tant d’incertitudes et de questionnement existentiel : qu’est-ce qu’un bon manager ? Je me suis dit : qui mieux que les managers de demain pour répondre à cette question ? Du coup, ce matin, j’ai demandé à mes jeunes de me parler de leur manager direct.
J’aime les sortir de leur zone de confort, et ce que j’aime par dessus tout, c’est les aider à se poser les bonnes questions ! Ce que je voulais en leur posant cette question c’est qu’ils se rendent compte que, suivant leur profil, le manager idéal n’était pas le même pour tous.
Je leur ai donné un travail simple : ils devaient me dire en quoi leur manager direct était un bon manager, un mauvais manager et quels axes d’améliorations ils proposaient pour l’aider à s’améliorer.
Les autres sont un miroir de nous-mêmes et en parlant de l’autre c’est de nous qu’on parle. En leur demandant d’analyser les attitudes et les méthodes de Management de leur Manager c’est eux que je questionnais sur le manager idéal qu’il souhaitait devenir.
Tout le Monde est persuadé qu’en Management le sens est la clé. Là encore, le sens c’est comme le manager idéal, il n’est pas le même pour tout le monde ! Bien-sûr le sens est le fil conducteur d’une carrière, mais il n’est pas forcément présent à chaque emploi.
Donner du sens à son travail, à sa vie, à son temps ! C’est une démarche personnelle. J’aime mon travail, je dirai même que je suis passionnée. Pourtant, beaucoup de mes amis ne pourraient pas faire mon métier. Et je ne pourrais pas faire le leur. Parfois le sens qu’on donne à notre travail reste la fin et non le moyen.
Je me souviens quand j’ai monté ma première entreprise, j’ai fait la plonge dans un restaurant pour continuer de payer mon loyer en étant future entrepreneuse. Et finalement ça avait du sens à ce moment là d’être plongeuse, et je n’avais aucune frustration liée à cela.
En cours de Management, qui est plutôt un espace de parole qu’un cours à proprement parlé, j’enfonce des portes ouvertes. Ce que je leur dis, finalement, c’est du bon sens et de la logique ! Mais qui nous l’enseigne ? A quel moment dans notre cursus, on nous dit, le bon manager c’est celui qui t’inspire toi et pas ton voisin !
Trouver le bon métier, trouver la bonne entreprise, trouver le bon manager dépend de qui vous êtes et de ce qui vous anime. Et surtout, point le plus important, il est lié à VOS VALEURS !
Bien se connaître soi-même permet d’éviter d’accepter un poste ou une mutation dans un service avec un nouveau Manager.
C’est ici que l’entretien est la clé.
L’entretien d’embauche doit servir aux deux parties : l’entreprise et vous !
N’acceptez pas n’importe quel poste dans n’importe quelle entreprise par peur du manque ! Manque financier, manque de travail etc…
C’est dur de passer au dessus de ses contraintes, mais il vaut mieux parfois galérer quelque temps pour se donner une vraie chance de trouver un poste et une entreprise dans lesquelles on se sent bien et on s’épanouie professionnellement et humainement.
Quand on cherche ou change de travail, on n’ose pas forcément poser certaines questions par peur de choquer le recruteur ou de se sentir déplacé. Pourtant c’est le seul moment où vous pouvez avoir des infos sur votre futur manager et votre future entreprise alors profitez-en. En face à face, le corps donne des pistes que google ne peut pas vous donner, même après des heures de recherches !
Finalement c’est à ce moment-là que tout se joue !
L’entretien entre plusieurs personnes et la communication interpersonnelle…
N’hésitez pas à profiter de ce moment-là parce que vous n’aurez pas beaucoup d’opportunités pour vous faire votre avis. Un, deux, trois entretiens, ça passent vite, c’est court, et pourtant c’est un moment où vous prenez une décision importante pour votre vie.
L’entreprise est censée être garante de son image, de ses valeurs, de son management. Pourtant, parfois il suffit de changer de services et donc de Manager pour se sentir beaucoup plus épanouie ou au contraire, ne plus se sentir à sa place. C’est là que la direction doit jouer un rôle clé.
En tant qu’entreprise, vous avez défini des valeurs que vous souhaitez incarner. Le management c’est le cercle vertueux garant de l’incarnation de vos valeurs par votre High/Top Management, votre Middle Management et du coups vos collaborateurs.
Pour définir ce qu’est un bon manager dans votre entreprise, définissez vos valeurs, ce qui vous anime et recrutez des gens qui partagent vos valeurs et votre vision !
Le haut potentiel est une personne comme les autres, avec ses besoins, ses aspirations, sa culture, son éducation, ses capacités etc…
Un profil à haut potentiel à des caractéristiques facilement identifiables et de ce fait il sera un excellent manager pour les personnes qui recherchent un manager :
– altruiste qui sait partager les succès.
– empathique
– résilient
– qui travaille en mode multi-projets
– qui est passionné
– qui favorise le partage, l’innovation et la créativité
– qui s’engage et demande de l’engagement à ses collaborateurs L’engagement (voire le sur-engagement)
– qui est juste et n’hésite pas à prendre position dans l’entreprise pour développer cette valeur
– qui est reconnaissant
– qui est exigent
Un manager avec un profil à haut potentiel peut-être un manager très inspirant, cependant il a un très haut niveau d’exigence envers lui-même qui se répercute forcément sur son équipe. Il aura donc la même exigence avec vous qu’envers lui.
Si vous êtes prêts à relever le défi, ce sera un excellent guide et quelqu’un qui pourra vous monter à un très haut niveau dans l’entreprise.
Le profil zèbre est un révélateur de talent et il saura vous laisser prendre votre envol quand il sentira que c’est nécessaire à votre épanouissement.
Un manager à haut potentiel est aussi inspirant qu’exigeant !
Il est souvent brillant mais son plus grand écueil reste la gestion de ses émotions et de sa sensibilité. Lorsqu’un profil à Haut Potentiel à une bonne maîtrise et confiance en lui, il peut devenir un leader charismatique et disruptif adoré par ses équipes.
Pour savoir quel manager vous souhaiteriez devenir, dites-moi quel serait votre Manager idéal.
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